Zrelo vodenje v praksi
Ker največje napake v vodenju ne nastanejo ne nastenejo zaradi neznanja.
Nastanejo, ker vodja deluje avtomatsko. V takem stanju strateško razmišljanje odpove.
Za koga je program?
Program je namenjen izključno udeležencem začetnega masterclassa.
Zakaj?
Ker ne učimo osnov, ampak nadgrajujemo:
- Tvojo mentalno jasnost v realnih situacijah,
- Tvojo sposobnost odločanja pod pritiskom,
- Tvojo kompetentnost za razvoj ljudi,
- Premik iz tvoje operativne obremenjenosti v zrelo, strateško vodenje.
Se znajdeš v tej spirali razmišljanja?
- “Vem, da bi moral/a delegirati več… ampak mi je hitreje, če naredim sam/a.”
- “Ne zaupam popolnoma, da bo narejeno tako, kot mora biti.”
- “Nimam časa razlagati — zato prevzamem nazaj.”
- “Reagiram prehitro, ne da preverim realno sliko.”
Ne gre za vprašanje tvojih vodstvenih kompetenc. Gre za vzorec razmišljanja in odločanja!
Program
1. ZRELO VODENJE – najprej vodiš sebe, da lahko vodiš druge
- Meditacija za prehod v stanje višje zavesti in kreativnosti
- Kompetence zrelega vodje:
- notranja stabilnost
- sposobnost odločanja brez odlašanja in brez notranjega konflikta
- prevzemanje odgovornosti brez obramb
- Motivacija brez iluzij:
- kje motivacija preneha delovati
- kaj ostane, ko ni več “drive-a”
2. DELEGIRANJE NA NIVOJU ZRELEGA VODJE
- Samorefleksija: zakaj v resnici ne delegiraš
- Razlika: kaj delegiranje je in kaj ni
- Najpogostejše napake, ki zmanjšujejo odgovornost v ekipi
- Delegiranje na recept, od kontrole → do zaupanja
- Delegiranje po razvojni stopnji zaposlenega – kako prilagodiš pristop
3. POVEZANOST EKIPE kot STRATEŠKA prednost
- Zakaj soft postane hard business
- Rezultat kako ustvariti okolje, kjer ljudje želijo prispevati
4. LESTEV SKLEPANJA
- Kako v nekaj sekundah prepoznati, da si na napačni interpretaciji
- Kako prepoznati, da deluješ iz predpostavk
- Kako ustaviti avtomatske zaključke
- Kako voditi pogovor iz dejstev – ne iz interpretacij
Cilj: ne reaktivno, ampak zavestno vodenje
5. INTEGRACIJA PREKO REALNIH SITUACIJ za NAJBOLJ UČINKOVITO VODENJE
Iz realnih situacij tvojega okolja v konkretne situacije
Rezultat:
- Boljše odločitve
- Večja odgovornost v ekipi
- Manj mikro-managementa
- Več zaupanja (brez naivnosti)
6. ODLOČITVE in ODGOVORNOST
- Kako sprejemati odločitve, ko ni idealnih pogojev
- Kako ostati jasen tudi pod pritiskom
Rezultat
Po tem masterclassu:
- Delegiraš z večjo jasnostjo in manj dvoma
- Hitreje prepoznaš lastne napačne interpretacije
- Zmanjšaš potrebo po mikromanagementu
- Vodiš ljudi glede na njihov realni razvojni nivo
- Sprejemaš bolj mirne, jasne in dosledne odločitve
Facilitatorki masterclassa
Saša Zor
Saša Zor je svetovalka, facilitatorka in ustvarjalka sprememb, ki je svojo pot začela v hotelirstvu.
Tam je razvila svoje razumevanje kakovosti storitve in izkusila vodstvene funkcije pri delu tako doma kot v tujini.
Danes to znanje nadgrajuje kot svetovalka in facilitatorka, ki podpira posameznike in organizacije pri prehodu iz ‘dobrega’ v ‘odličnost’.
Ester Prajs
Ester Prajs je bivša sodnica in pravnica z več kot 30 leti izkušenj v pravosodju. Delovala je v okoljih visoke odgovornosti, zahtevnih odločitev in stalnega pritiska – tam, kjer sta jasnost in notranja stabilnost ključni.
V svoji karieri je vodila ljudi in procese v kompleksnih sistemih, kar jo je izoblikovalo v mentorico, ki:
- hitro prepozna bistvo situacij,
- ustvarja strukturo brez dodatnega pritiska,
- ljudi vodi skozi zahtevne in občutljive procese sprememb.
Njen pristop je prostor, kjer se umiri notranji hrup, vzpostavi notranja koherenca – in se sprememba začne kazati v življenju in vodenju.
Delavnica bo potekala V ŽIVO za omejeno število oseb.
- 19. 5. 2026 ob 9.00
- 4 ure
- Palais Schellenburg, Gosposvetska cesta 11, Ljubljana
- 245 € + DDV
Prijava
Udeležba je možna izključno za udeležence začetnega masterclassa!
Odpoved udeležbe na delavnici po plačilu predračuna ni možna.